Projet Rolling Rock : une étape importante pour Irving Wallboard!
Irving Wallboard, une entreprise de la division Bâtiment et équipement de J.D. Irving, Limitée, procède à un important arrêt de ses activités afin de moderniser son usine dans le cadre du projet Rolling Rock. Cet arrêt complet de cinq jours est le fruit d’importants investissements en immobilisations et vise à effectuer des travaux d’entretien essentiels. Une fois achevées, ces améliorations permettront de renforcer l’infrastructure, d’accroître l’efficacité opérationnelle et de positionner l’entreprise pour assurer sa réussite à long terme.
Les principaux partenaires de cette initiative sont CFM, Gulf Operators et Irving Equipment, trois entreprises sœurs de la division Bâtiment et équipement. CFM est responsable des installations mécaniques et exécute les travaux liés à l’arrêt, avec le soutien en levage d’Irving Equipment, tandis que Gulf Operators a réalisé l’ensemble des travaux de génie civil. De nombreuses entreprises locales du Nouveau-Brunswick contribuent également au projet dans les domaines de l’ingénierie, des métiers de la construction, du transport et des services alimentaires. Le projet a généré des occasions d’emploi à court et à long terme, témoignant de l’engagement constant d’Irving Wallboard envers son personnel et sa collectivité.
Luke Foster, directeur de l’entretien chez Irving Wallboard, est présent depuis le début du projet. « Au cours des travaux, il y a eu plusieurs moments “wow”, raconte-t-il. L’un des faits marquants a été la réussite de tous les travaux de génie civil; une fondation solide est essentielle, et nous y sommes parvenus sans compromis. J’ai hâte de voir les effets concrets de ces améliorations lorsqu’elles seront opérationnelles. » Luke a levé la main dès le départ – et n’a pas tardé à passer à l’action. « Plusieurs employés ont assumé de nouvelles responsabilités, allant du soutien en matière de sécurité et de 5S à la gestion des processus et des sous-traitants. »
Ces améliorations permettront d’augmenter le débit de production, d’améliorer la qualité et l’uniformité des produits, de réduire les temps d’arrêt pour l’entretien et d’éliminer des goulots d’étranglement majeurs. « La mise en service de la première phase est prévue pour le 27 juillet, avec notamment une nouvelle trémie à double compartiment fabriquée par CFM – l’ambiance à l’usine est extrêmement positive, affirme Foster. Le personnel démontre un engagement total envers la réussite du projet. Même avec les bouleversements qu’un projet d’immobilisations de cette ampleur peut occasionner, l’équipe fait preuve d’une souplesse et d’un enthousiasme exceptionnels. »
Quant au suivi du projet, l’équipe se concentre sur l’exécution sécuritaire des étapes clés de l’arrêt. « Nous tenons des réunions quotidiennes pour examiner les échéanciers et faire le suivi des livrables, explique Luke. Notre indicateur le plus critique, mis à part le fait que tout le monde rentre chez soi en sécurité, est le pourcentage de réalisation par rapport au plan. » Tout au long du projet, la sécurité est demeurée une priorité absolue. « C’est une responsabilité partagée. Tout le monde a son rôle à jouer, pas seulement le service de sécurité. Chaque journée commence et se termine par des discussions sur la sécurité. On évalue les risques avant de commencer les travaux et on parle ouvertement des dangers repérés. La contribution du personnel est au cœur de notre culture de sécurité. »
La planification du projet Rolling Rock a débuté il y a plus d’un an grâce à une collaboration entre l’équipe d’ingénierie de projets de JDI, des firmes externes et le personnel de première ligne. Depuis, l’équipe a franchi plusieurs étapes majeures, dont l’achèvement de tous les travaux de génie civil, l’installation d’un nouveau refroidisseur de stuc, la remise en service d’un pont roulant et la construction de trémies à double compartiment – chaque étape préparant le terrain pour une exploitation plus moderne et efficace. La mise en service de la phase 1 est prévue pour le 27 juillet, tandis que la construction de la phase 2 se poursuit et devrait être pleinement opérationnelle en décembre 2025.
Grâce à la cohésion de l’équipe, à un leadership affirmé, à une vision claire et à un dévouement indéfectible envers la sécurité, Irving Wallboard est en bonne voie de concrétiser l’un de ses projets de modernisation les plus ambitieux à ce jour.
